“发狠”的苏宁能否在生鲜大战中抑制京东?

【2018-01-16】

  苏宁,“残酷”能够抑制京东新一轮战役?

  苏宁曾经是正规零售的代表,但是在电商时代来临之后,我们认为苏宁太严肃了,总是诉讼关系;后来完成了O2O转型,苏宁成为玩家,各种非常新潮的网游派上用场。首先看一组数据:8月份苏宁8月份销售新增2883%; 8月14日当天销售额增长1321.8%,只有泰国金枕头榴莲卖出60吨。苏宁818报告第一轮出来时,这两套数据给业界带来了惊喜。之所以导致这一轮的飙升,史无前例的推广力度:单个红包将发送818万元,新鲜派对PARTY 5折,全场198元减100元,一天多的产品反馈给用户,价格上标准京东,您付出的,苏宁8月15日新鲜的大闸蟹......这一系列的促销优惠,看看整个电子商务平台,谁也不能。苏宁电器3C一直是优势,没想到818的爆发力,居然在新鲜的地方。苏宁新鲜的残酷,是什么意思? 02而且想到前一段时间,一位电子商务运营经理透露,今年的目标是压制京东的新鲜......一过压制京东,跟苏宁有什么关系?新鲜生太阳超市是在2015年推出了与蔬菜,水果,海鲜,鸡蛋,肉类等相关的在线新鲜品牌产品,2016年11月,苏宁的C +领领导了亿国的销售。从那时起,伊国已成为新鲜海鲜的核心供应商。今年8月,苏珊新鲜正式更名为苏宁,开始施展力量。所以,苏宁这个台阶力量鲜活,并不是巧合,而是在拉大网,天猫超市,盒马,一果,苏宁鲜,三江购物,联华超市等,构成一个全面立体的新鲜面料。这个网络有几个主要功能:一是对京东的新鲜制度,包括京东鲜果园,京东家园和达达园区,核心就是怡国京东。第二,这么多新鲜的品牌,是不是会自己打架?没有!这新鲜的网,内外分为三层:前面是交通水平,苏宁新鲜,山猫超市,马箱,是吸引流量,特别是苏宁丰富的格式,苏宁不仅仅是一个APP入口,但苏宁全格式新鲜商务运营部门,包括苏生原超市,苏宁店。未来将在码头层面形成千家小店的前哨网络。双方有机会共同解决行业线上线下一体化的大问题。中间是冷链物流Ansat,这是Emao运营12年的品牌,专门用于各种B终端的冷链配送。安欣在北京,上海,广州,杭州,武汉,成都,西安,济南,福州,沉阳等10个重点城市设有办事处,拥有11个冷链物流基地,其中北京,上海,广州四个城市成都可以在当天到达,全国其他200多个城市可以到达第二天,晚上的生鲜食品将成为常态,后端是采购链条,容易主宰水果,在目前,益国供应链遍布全球,来自23个国家,来源直接生产优质原料147个,年采购量达7万多吨;供应链,水果平台,苏宁等国内一流的交通平台一体化,具有很强的集聚能力,苏宁在采购和配送方面也有自己的优势,与亿国互相鼓励,相互促进,苏宁新鲜城市可以从17个增长到180个半年之内,全部支持下一个16:00之前,第二天送达;苏宁冷库可以短期达到21个(11个自配); SKU可以快速添加到从300在线的2300 + SKU。游戏。 X因素的中间很容易结果。近几年来,无数的参与者,资金涉足新鲜,各种商业模式发挥了一通,现在终于看到新鲜的非纵向电商可以调皮的事实。新鲜农产品国内标准化和冷链薄弱的问题注定要涉及大资金,以贯穿产业链。与此同时,有大量的交通流量来驱动和运行它。赛前哥与伊full保持高层沟通,大致了解了伊国的战略,国内首创的新鲜垂直电子商务,2016年,已经开始向平台低调战略,拥有冷链公司Anson和供应链公司独立,磨砺自己的能力。换句话说,易made提出了自己12年来的鲜活经验,把U盘输出给合作伙伴,在最短的时间内形成新的零售体系,互相利用新鲜的优势。您拥有交通优势,易于提供供应链和冷链支持;你有上游产品的优点,方便你做包括渠道,包装,配送等在内的包装解决方案。作为义华背后最大的盟友,山猫和苏宁显然高兴地看到了义国的变化。所以我们可以看到Lynx公司投资3亿美元的D轮融资来支持Yi Guo的策略。苏宁,世界上最重要的818购物节,将成为使用新鲜产品的先驱。而京东一味强调冷链的规模不同于易国安鲜活的出口量,对于中国的复合式供应链冷链物流体系已经诞生了。在这个理解背后有两点直接怼京东,感冒与京东物流的连锁仓库在室温下进化,基础设施的重用程度,其实并没有看上去那么契合;其次,新鲜的工业磨矿需要大量的降水经验,降水将体现在每一个小细节上最终呈现给消费者的是质量和方便,正如苏宁新鲜负责人李宁所言,益国安新鲜冷链已经探索了12年,京东只有2年,交货能力可以一样吗?最关键的是我们的采购场景是非常丰富的行业其他竞争对手,苏宁电器,苏宁超市等离线格式,是我们独特的,全面的场景,所有的渠道,所有类别重新我们的独特。新鲜的消费者频率特别高,而新鲜的消费者情景及其丰富,只有通过电子商务购物是不可能的,目前电子商务渠道的普及率只有1%,新鲜的整体市场,未来我们将强烈下沉社区包括购物,餐饮,O2O体验区,综合服务区和邮包。这是其他型号不可替代的优势。 04年权威数据显示,中国每年消费的易腐食品超过10亿吨,其中超过50%需要冷链运输,但目前全面的冷链流通率只有19%,而欧美和日本的冷链流通率达到95%以上,这个市场如此广阔,实际上并没有太多的艰辛,其中大部分只是卖蔬菜,在清新的地区,苏宁和京东都是直销的商业模式,无论是公开的还是黑暗的,双方以前的优势类别都不在这个领域,所以这次是下象棋,对于苏宁来说,在完成整体智能零售业务转型之后,有必要建立自己独特的每个类别都有优势,从战争情况来看,新鲜度是最好的类别:用户粘性高,竞争对手不成熟,行业壁垒高,是一个硬骨头,只有真正想做的人一个好的零售业就可以做到。所以,这苏宁这个凶猛,有底气,这是有道理的。